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北京警方回应朱令案破解世界级商业竞争难题 “咨询界黑马”君智助

2018-03-28 21:23栏目:商业

原标题:破解世界级商业竞争难题 “咨询界黑马”君智助力中国品牌崛起

  2008年金融危机以来,世界经济陷入长时间的萧条。 一方面科技高速发展,创新层出不穷,企业运营效率大幅提升;另一方面,商业竞争空前激烈,大量企业陷入同质化竞争和价格血战,利润大面积衰退,整体经济增长乏力。尤其在移动互联网时代,企业竞争门槛的降低,让同质化竞争愈演愈烈。从团购的“百团混战”到如今共享单车的连续倒闭,同质化企业的迅速陨落不禁令人扼腕叹息,如何突围同质化竞争已然成为世界级商业竞争难题

  然而,有一家咨询公司,在短短两年时间内助力十六家企业从同质化竞争中脱颖而出,创造了逆势增长奇迹。12月19日,君智咨询于上海浦东丽思卡尔顿酒店举办“中国咨询的全球突破——君智竞争战略咨询成果发布会”。发布会上,君智咨询董事长、竞争战略第一人谢伟山率团队对竞争战略案例成果进行深度解读,同时发布全球首套竞争战略咨询系统。发展中国家科学院院士石勇教授、优米网创始人王利芬、飞鹤乳业董事长冷友斌、简一大理石瓷砖董事长李志林、雅迪控股董事长董经贵等商界、学界、媒界大咖及百位资深媒体人受邀共同见证君智咨询的全球性突破,超100万人次在线观看直播。

  图:君智咨询董事长谢伟山发布会现场发表主题演讲

  升级竞争战略理论,君智解题同质化竞争

  为应对商业竞争,“战略之父”波特教授首度将企业管理区分为企业战略与运营效益,并提出企业战略要指向与众不同,唯有建立起可长期保持的差异化,才能赢得竞争。然而,在大竞争时代,波特提出的基于产品、需求、渠道三个层面的差异化容易被竞争对手快速复制,企业依旧难逃同质化竞争命运。“定位之父”特劳特及里斯则指出在人类心智中可以建立持久的差异化,为企业摆脱同质化竞争指出了一个方向。然而,对于如何实现差异化,并未给出系统性的方法与工具,竞争难题仍未彻底解决。

  面对全球性竞争难题,君智咨询专家团队通过十余年上百个中国企业的商业实战,融合西方的战略理论与定位理论的优点,贯通东方兵学智慧,系统打造了新一代竞争战略,从顾客心智出发,帮助企业创建可持续的竞争优势,从而赢得竞争。

  图:谢伟山诠释君智竞争战略

  商业竞争的本质,不是产品之争,而是认知之争。在同质化竞争中,产品和服务在物理层面、技术层面很难形成差异化,但在消费者认知层面却可以实现。因为心智难以改变,一旦某个品牌在顾客大脑中等于某个品类或特性,就好像“百度”等于“中文搜索”一样,其他品牌再提供相同的产品与服务时,就会被顾客屏蔽,因此竞争对手无法再通过复制来获胜,这也就实现了真正的差异化。围绕此定位建立战略配称,在服务终端、渠道等方方面面构筑企业运营优势,最终打造包含认知优势和运营优势的可持续竞争优势,合力赢得顾客选择。此外,君智竞争战略关注运用竞争战略的人,注重调动团队的人心,让团队感受到价值和使命,这是对中国传统文化的运用,也是君智竞争战略优于西方理论的重要之处。

  君智咨询董事长谢伟山先生在发布会上表示君智已将新一代竞争战略学科化,并带入了高校的课堂。2011年,北京大学汇丰商学院便开设了竞争战略相关课程;2017年,竞争战略课程又走进上海交通大学海外教育学院,推动学院产学研一体化,帮助更多中国企业学习竞争之道。

  两年成就16大经典案例 君智成咨询界黑马

  在发布会上,君智咨询董事长谢伟山先生率团队对竞争战略案例成果进行深度解读。短短两年内,香港反战中什么意思,君智咨询成功协助16家企业实现逆势增长,其中6家企业案例入选新版《赢在中国》,赢得马云、史玉柱、柳传志等商界领袖力荐!值得一提的是,新版《赢在中国》上线仅两个月,点击量已经超过1亿人次!

  快消品行业的飞鹤奶粉,面对强势的外资品牌,君智为其制订了“更适合中国宝宝体质”的竞争战略。战略落地后,2016年在行业整体下滑的情况下飞鹤乳业逆势增长,高端销量增长80%;2017年上半年,高端销量增长超200%,整体销量增长超45%,稳居国产品牌第一。目前,飞鹤已超越众多洋品牌成为婴幼儿奶粉行业第二,是行业内唯一高速增长的大品牌,成功入选“CCTV国家品牌计划”。